2026年 9月20日，管理顾问兼培训师李继明老师来到江苏强盛功能化学股份有限公司，为两百余名员工做了一场《有效沟通—报联商》专题分享。
「报联商」是报告、联络、商谈的简称，2006年由古贺传浔老师引入中国，并基于中国组织的真实土壤做了再造。主讲人李继明老师是苏州弼力企业管理咨询有限公司资深讲师，弼力企管是报联商文化传播企业的优质服务商。
分享围绕报联商的四根「基础桩」展开：接指，问清；事毕，回复；知情，通报；遇变，请示。李继明老师用「鲍莲裳与科长」的一组工作场景做案例，讲的都是职场里天天遇到、却常常漏掉的动作：材料送到了要回话，事情做完了要回复，知道的信息要通报，想改做法先请示。课上还介绍了「6W3H工作法」和接受指示的六个步骤。
分享最后，李继明老师把四根「基础桩」又带着大家回顾一遍，强调它们不是口号，而是每天工作中要真正用起来的动作：「接指问清、事毕回复、知情通报、遇变请示」，每一项都对应着一个容易出错的沟通环节。
对企业而言，报告、联络、商谈不是新概念，却是日常协作里最易忽略的环节。把这几根「基础桩」落到每个班组的日常沟通里，让信息少一点遗漏、多一份闭环，正是这场分享想留下的东西。
报联商文化传播（南京）有限公司（运营岗宣）
2026.09.21